Everything about 성과

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아담스의 공정성이론은 다른 이론들과는 달리 상대적인 비교를 강조합니다. 이 이론은 사람들은 다른 사람과의 비교을 통해 자신의 투입(노력, 경험, 충성도, 몰입, 연공서열 등)에 대한 결과(재무적 보상, 칭찬, 인정 등)에 있어 공정하다고 인식할 때 동기부여가 된다고 합니다.

일어나야 되는데 해야 할 일 있는데 생각만 하면서 침대에서 휴대폰만 보고 계시지 않나요?

이 세상 대부분의 사람들은 인생에서 성공하길 원합니다. 그런데 이 ‘성공’이란 도대체 무엇이고, 성공의 기준은 누가 정하는 것일까요?

그게 정말 관련 있을까? 무의미할 가능성이 높다. 이렇듯 최종 목표와의 관련성을 쉽게 파악할 수 있는 목표와 업무 계획을 작성하지 않으면, 시간과 자원을 낭비하게 된다.

업무량 관리는 팀 전체에 업무를 효율적으로 배정하고 관리하는 프로세스입니다. 성공적인 업무량 관리는 직원의 성과를 극대화하고 혼란을 방지하여 팀이 많은 업무에 압도되지 않고 하루 일과가 끝나면 만족감을 느끼게 됩니다.

“여러분 중 몇명은 변호사, here 의사, 기타 등등이 될거에요”와 같은 “여러분 중 몇명” 이야기는 삼가하자. 지난 수업이 아닌 학생들과의 마지막 수업때 할 말로 남겨두고 개인적으로 이런 류의 말을 한다.

이 글은 위키하우 편집팀과 전문 조사원이 공동 작성하였으며 정확성 검토가 완료 되었습니다.

여기서 '몰입형' 근로자는 회사의 업무를 성공시키기 위해서 열과 성을 다하는 직원이고, '몰입저해형' 직원은 조직에서 무슨 일을 하려고 하면 적극적으로 반대하고 구성원의 사기를 떨어뜨리는 직원을 말합니다.

이미 업무가 과중한 팀원이 있는지 확인한 후 유력 후보자들에게 신규 프로젝트를 맡을 수 있는 여력이 되는지 묻습니다.

이렇듯 성공이라는 단어 자체가 추상적이기 때문에 성공의 기준은 누군가 정해주는 것이 아닌 개개인마다 다를 수 밖에 없고, 그렇기에 성공의 기준은 본인이 정해둔 기준이 될 수 밖에 없다고 생각합니다.

기준을 세운다. 자신과 다른 사람의 시선에 대해 책임을 져야 한다. 행동을 하지 않는 경우, 자신에게 주는 페널티를 정한다. 아껴두었던 맛있는 쿠키를 포기하거나 자선단체에 기부금을 내는 것이 될 수 있다.

전체 수업시간동안 당신이 학생들 앞에 서 있는 것을 보기는 지겨울 테지만 때때로 자기 또래 친구들이 주제 발표하는 것을 보는 것은 신선할 것이다.

기대이론은 이 세가지 변수들의 공식으로 요약할 수 있습니다. 그 공식은 "동기부여 = 기대치×수단성×유의성"입니다. 사람들은 스스로 목표를 달성할 수 있다고 믿을 때 노력을 하게 됩니다.

우리가 가진 감정 습관 사고 방식 등 불변이라고 생각되는 많은 것들은 사실 바꿀 수 아무 문제 없던 사람도 충격적인 사건을 경험하면 트라우마가 생깁니다.

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